Coachen als Leiderschapstijl

In uw rol van Manger wilt u uw medewerkers coachen.
Uw succes in de rol van coach hangt sterk af van uw persoonlijk optreden.
Wat maakt een gesprek een coachingsgesprek. Wat is het verschil in aanpak ten opzichte van een opdrachtgesprek? Wat wilt u met coaching bereiken?
U verheldert vooraf aan de training uw persoonlijke stijl van coachen op basis van een vragenlijst.

Resultaat

U kunt variëren in coachende leiderschapstijlen die passen bij de uiteenlopende situaties en de verschillende behoeften van medewerkers.

Waar?

  1. In company. Op maat gemaakt.
  2. Open Inschrijving.

Voor wie?

Managers, afdelingshoofden, coördinatoren, teamleiders.

Inhoud

Een goede coach zijn vraagt reflectie op uw eigen manier van spreken en handelen. Dit zelfbewustzijn maakt dat u open kunt staan voor signalen uit de omgeving, verbaal en non-verbaal.
De coaching die in de training aan bod komt bestaat uit vaardigheden en technieken die u in kunt zetten in combinatie met dit uitstekend ontwikkeld zelfbewustzijn.

Coaching

  • verschillende coachingstijlen in verschillende situaties toepassen
  • coaching en feedback: individueel en in een groep
  • stimuleren van onderlinge samenwerking
  • leveren van constructieve en functionele feedback gericht op processturing
  • methoden om gedragsverandering met medewerkers te bespreken
  • aanspreken op resultaatverantwoordelijkheid
  • bespreekbaar maken van werkresultaten
  • stimuleren van initiatieven en constructief benutten van initiatieven en ideeën

Zelfbewustzijn als coach

  • inzicht in het eigen functioneren en in de ontwikkeling daarin
  • reflecteren op de eigen rol en de samenwerking met de medewerkers
  • problemen en conflicten oplossen
  • gespreksvaardigheden toepassen in een coachinggesprek
  • persoonlijk actieplan maken waarmee u direct resultaten boekt

Vraag meer informatie via mail of bel 030 6963204