Management Leergang: Effectief leiderschap, reflectie en ontwikkeling

Een compact en ervaringsgericht programma voor professionals die zich in hun leidinggevende rol willen ontwikkelen.

Aanvang: op aanvraag
Plaats: In Company

In dit programma:

• ervaar je wat je stijl en kracht als leider is
• hoe je je leiderschap bewust verder kunt ontwikkelen.

Doelgroep Leidinggevenden, managers, coördinatoren, teamleiders, afdelingsleiders met minimaal 2 jaar ervaring.

Resultaat
Je visie op leiderschap is breder en helder.
Je kunt definiëren wat je wilt bereiken als leider.
Je weet welke overtuigingen en denkpatronen je hebt in je rol als leider.
Je bent vaardig om mensen te motiveren, conflicten te beheersen en zaken te veranderen.
Je weet hoe je meer gevoel met de omgeving kunt krijgen en hoe je invloed op mensen kunt uitoefenen.

Onderwerpen:
Jezelf: reflectie op leiderschap en jouw eigen leiderschapstijl.
Je medewerkers: empowerment en coaching van medewerkers.
Je team: leiderschap, leidinggeven, teamontwikkeling en management.
Je omgeving: beïnvloeden, veranderkunde en verandermanagement.

Werkwijze
Er wordt gewerkt in kleine groepen van max. 8 deelnemers. De training kenmerkt zich door veel interactie: discussies, oefeningen en rollenspelen. Tijdens de training wordt stapsgewijs en positief-confronterend gewerkt aan het vergroten van je zelfinzicht en vaardigheden. Daarbij gebruiken we de Myers Briggs Type Indicator regelmatig als spiegel voor reflectie op jouw eigen persoonlijkheidsprofiel. Hoe los jij problemen op, hoe neem je besluiten, hoe ga je om met conflicten, wat is je managementstijl tot nu toe?

Je oefent het geleerde tijdens de weken tussen de trainingsblokken.
De ervaringen worden in het volgende trainingsblok besproken.

Interesse? Vraag een brochure aan

Inhoud van de Leergang Effectief leiderschap, reflectie en ontwikkeling.

Individueel intakegesprek
Waarin we o.a. je persoonlijkheidsprofiel bepalen door middel van de Myers-Briggs Type Indicator®.
De Myers-Briggs Type Indicator® bestaat uit een persoonlijkheidsvragenlijst en een gesprek om je persoonlijkheidsprofiel te bepalen.

Blok 1
Wie ben ik als leidinggevende?
Leiderschap in de context van de eigen werkomgeving.

Blok 2
Bouwen aan een TOPteam
Een TOPteam kweken: de kloof dichten tussen missie en acties.

“Doen wat je een ander belooft is geen eindpunt maar een begin”.
(K. Blanchard)

Blok 3
Management & leiderschap.
Management gaat over processen; leiderschap gaat over mensen.
Management van processen: meer realiseren met minder.
Je persoonlijke voorkeuren i.v.m. problemen oplossen & besluiten nemen.

Blok 4
Veranderkunde
Actuele cases van de deelnemers vormen het uitgangspunt voor de beschouwing van veranderkundige benaderingen.
Ruim aandacht voor wat echt werkt in de praktijk.

“De eerste wet van verandermanagement, de Wet van de zwaartekracht, houdt in dat de verandering terugglijdt naar het niveau dat minder energie vraagt, dat eenvoudig is, waarvan het resultaat voorspelbaar is en dat een ingeslepen patroon is.”
(Professor Dr. Marc Beulens en Professor Herman van den Broeck.)

Blok 5
Persoonlijk Plan
Je legt stapsgewijs je Persoonlijk Plan vast op basis van prioriteit en tijdpad.
Met behulp van je Persoonlijk Plan breng je het geleerde in de praktijk, stimuleer je jouw persoonlijke groei en formuleer je actiepunten richting de organisatie.

Nazorg:
Na afloop van de leergang: een of meerdere coachingsgesprekken op je eigen werkplek.
Zodat de beoogde resultaten van de leergang daadwerkelijk gerealiseerd worden.