Wilt u weten welk type manager u bent?

Waarom vindt u onderbrekingen en routine taken zo vervelend, terwijl een collega-manager daar heel goed mee overweg kan? Waarom praat de ene manager voordat hij nadenkt? En waarom denkt de andere juist na voordat hij iets zegt? Waarom heeft uw ene medewerker stap-voor-stap instructies nodig en de andere alleen maar de grote lijnen? Waarom zoekt de een naar de juiste oplossing die voor iedereen hetzelfde is, terwijl de ander alleen maar gelooft in een individuele oplossing? Waarom rondt de ene manager graag zaken snel af, en houdt de andere graag de opties open?
Het komt natuurlijk omdat we allemaal verschillend zijn als manager. Maar zijn we nou echt zo verschillend of is er een patroon te herkennen?
In dit artikel over persoonlijkheidstypen, ook wel psychologische typen genaamd, vindt u wat achtergrondinformatie hierover.

Geschiedenis MBTI®

In het begin van de 20ste eeuw deed de Zwitserse psychiater Carl Gustav Jung onderzoek naar psychologische typen. Isabel Briggs Myers en Katharine Briggs bouwden 20 jaar later voort op dat werk.
Ze wilden meer begrip tussen mensen kweken. Het instrument dat zij ontwikkelden staat bekend als de Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI®). Dit is een persoonlijkheidsvragenlijst die jaarlijks over de gehele wereld door miljoenen mensen wordt ingevuld. Er wordt hierbij uitgegaan van 4 psychologische functies (denken, voelen, gewaarwording en intuïtie). Deze functies laten zien welke gedragsvoorkeuren mensen ontwikkelen.

Het MBTI®-Instrument
Myers en Briggs maken voor het MBTI®-instrument gebruik van 4 afzonderlijke schalen en elke schaal bestaat uit 2 voorkeuren. De ene voorkeur is niet beter dan de ander maar anders. Je gebruikt ze allebei, maar er is er eentje die je voorkeur heeft.

De 4 schalen met telkens 2 voorkeuren luiden als volgt:
1 Opladen: waar haalt iemand energie uit?
Extraversion (E)

• Geeft er de voorkeur aan energie te halen uit de buitenwereld van activiteiten, andere mensen en dingen.

Introversion (I)

• Geeft er de voorkeur aan energie te halen uit de innerlijke wereld: eigen gedachten, eigen gevoelens, ideeën.

2 Waarnemen: hoe neemt iemand informatie op?
Sensing (S)

• Geeft er de voorkeur aan zich te concentreren op informatie. De 5 zintuigen en praktische toepassingen zijn dan belangrijk.

Intuition (N)

• Geeft er de voorkeur aan zich te concentreren op mogelijke betekenissen, verbanden en patronen.

3 Beslissen: hoe neemt iemand beslissingen?
Thinking (T)

• Geeft er de voorkeur aan beslissingen te nemen vanuit logica. Objectieve analyse van oorzaak en gevolg.

Feeling (F)

• Geeft er de voorkeur aan beslissingen te nemen vanuit waardering. Houdt rekening met wat er belangrijk is voor anderen.

4 Leven: welke levensstijl neemt iemand aan?
Judging (J)

• Houdt van een geplande, georganiseerde levenshouding. Geeft er de voorkeur aan dat alles snel beslist wordt.

Perceiving (P)

• Houdt van een flexibele, spontane aanpak. Geeft er de voorkeur aan om alle opties open te houden.

De 16 types
Door deze combinaties ontstaan dan 16 verschillende MBTI®-types.
Elk type wordt aangeduid met de letters van elke afzonderlijke voorkeur. Bijv. ESFP.
Er bestaan uiteraard geen goede of slechte voorkeuren. Er bestaan dus ook geen goede of slechte types.
Hoewel mensen geneigd zijn om bepaalde soorten gedrag, vaardigheden en houdingen te ontwikkelen die in verband worden gebracht met hun type, zijn er natuurlijk ook verschillende tussen mensen van hetzelfde type. Elke mens is tenslotte uniek. Elk type is even waardevol.

Wilt u als manager uw type achterhalen en er uw voordeel mee doen? Laat het ons weten.
Of maak een keuze uit MBTI® coaching voor managers of teams.